近日，神軟公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型學習小組（灰犀牛小組）圍繞航天型號全級次供應商管理模式進行了學習與交流，邀請了中國航天科技集團公司質(zhì)技部原副部長張海利作分享。

張海利介紹了物資、物流和供應鏈的概念，對物資保證、航天物流和航天供應鏈的構成與特征進行了分享，重點講解了“全領域、全級次、全過程、全要素”的航天全級次供應商管理新模式。張海利提出，構建覆蓋全面、標準統(tǒng)一和規(guī)范管理的新時代航天型號供應商管理體系，需要供需的精準對接和組織的高效協(xié)同，實現(xiàn)集團公司產(chǎn)業(yè)鏈和供應鏈現(xiàn)代化水平的全面提升。

參會人員圍繞供應鏈安全、供應商準入和采購方式進行了深入研討并指出，在采購和供應鏈管理過程中，識別風險比控制過程更重要；要遵循“管辦分離”的原則，即采購管理和采購活動要分開、質(zhì)量標準和質(zhì)量實施要分開、供應商準入和供應商選用要分開；采購活動既要制定合理有效的招投標制度，又要遵守“應招必招、招必合規(guī)”的要求。